النمو لن يأتي من “سوبرمان”

حتى وإن كنت بقوة وبراعة سوبر مارن وقدراته الخارقة. لن تستطيع خلق النمو “وحيداً” .

ليست لأنك لا تستطيع، وإنما لأن المهمة تحتاج إلى “عمل جماعي” 

ودائماً ما نسيء فهم مصطلح “عمل جماعي” بأنه توظيف فريق داخل الشركة يقوم بكافة مهام النمو.

والواقع يقول ليس كذلك، يمكنك دائماً أن تستعين بمتخصصين أو خبراء أو مستقلين يقومون بكثير من مهام النمو، بجودة أعلى وبدون توظيفهم.

كثير من مهام النمو، تتطلب وقت وجهد وتخصص. لا يمكنك أن تقوم بها كلها بجودة عالية وفي وقت قياسي، لا سيما أن لديك مهامك اليومية.

مالحل إذا؟

اعرف ماذا تريد وصمم “خطّة نموك التنفيذية” .

بعد ذلك، يمكنك تفكيك المهام وتقسيمها، على فريقك بطريقة عملية ومنظمة، تضمن لك وضوح المهام مع الجميع وعمل يمشي بالتوازي وليس بالتقاطع.

ترتيب خطة النمو، وتصميمه ثم متابعتها والتحقق منها بعد الإطلاق تتطلب جهد غير عادي. 

اجعل دورك : رقابي على ما يتم. ولأجل أن تكون مقيّم منصف، اعرف الأساسيات وماهو متوقع من كل شخص من العاملين في النمو.

حتى وإن جلبت “مهكّر نمو” لن يعمل لوحده. سيتطلب عمله التنسيق والعمل مع الفرق الأخرى سواء داخل الشركة أو خارجها. لكنه سيختصر عليك الكثير بحكم قاعدة معارفه وتجاربه السابقة أو ما يعرف بالـ Learning Curve 

استثمر في الفريق وفي البحث عن شركاء يساندونك في تنفيذ مستهدفات النمو. لكن قبل كل ذلك “اعرف ماذا تريد”.

قرأت في النشرة عن "خطة النمو التنفيذية" ومهتم بأن تحصل على نسخة منها؟