صنع المنتجات الرقمية - من منصة تعلم - العدد #6

في عالم إدارة المنتجات، لا يكفي ان تقوم ببناء منتج متقن من الناحية التقنية أو تسويقه بفاعلية، بل الأهم هو أن يكون المنتج ذا قيمة حقيقية للمستخدمين. هذا هو الأساس الذي يقوم عليه "نموذج المنتج القائم على القيمة"، The Value-Driven Product model VDPM، والذي يهدف إلى ضمان أن كل منتج يتم تطويره يحقق التوازن بين احتياجات المستخدم، وإمكانيات التنفيذ، والقيمة الاقتصادية والاجتماعية.

ما هو نموذج المنتج القائم على القيمة؟

يعتمد هذا النموذج على مبدأ رئيسي: "المنتج هو حل لمشكلة يعاني منها المستخدم المستهدف". ولضمان نجاح هذا الحل، يجب أن يكون:

1️⃣ ذا قيمة: يقدم فائدة واضحة ومؤثرة للمستخدمين.2️⃣ قابل للاستخدام: يسهل الوصول إلى هذه الفائدة والاستفادة منها بفاعلية.3️⃣ قابل للتنفيذ: يمكن تطويره وإدارته بالموارد المتاحة.4️⃣ مجدي: يدعم استدامة المنتج على المستوى المالي والاجتماعي.

مراحل تطور المنتج وفق النموذج

يمر أي منتج بأربع مراحل رئيسية وفق هذا النموذج:

1️⃣ الفكرة

في هذه المرحلة، يكون المنتج مجرد تصور أو فرضية بحاجة إلى اختبار. يتم فيها تحديد المشكلة التي يحاول المنتج حلها والتحقق من وجود حاجة حقيقية له.

2️⃣ مواءمة الفكرة مع المستخدم

بعد التحقق من وجود المشكلة، يتم التأكد من أن المنتج يلبي حاجة المستخدم الفعلية ويوفر له قيمة ملموسة.

3️⃣ مواءمة المنتج مع السوق

عند نجاح المنتج في اكتساب عدد كافٍ من المستخدمين، يكون قد وصل إلى مرحلة الملاءمة مع السوق، حيث يتأكد أن هناك طلبًا حقيقيًا عليه.

4️⃣ النمو والتوسع

في هذه المرحلة، يصبح المنتج قادرًا على التوسع في أسواق جديدة، وتنويع قاعدة المستخدمين، وتحقيق إيرادات متزايدة.

لمعلومات أكثر عن نموذج المنتج القائم على القيمة.

المساران الأساسيان لإدارة المنتجات

يعتمد نموذج المنتج القائم على القيمة على مسارين متوازيين يسيران جنبا الى جنب لضمان نجاح تطوير المنتجات:

1️⃣ مسار الاستكشاف (Discovery Track)

يركز هذا المسار على التأكد من أن أي منتج أو ميزة جديدة توفر قيمة حقيقية وقابلة للتنفيذ.

يتضمن هذا المسار العمليات التالية:

🔹 تأطير المشكلة: تحديد المشكلة التي يحاول المنتج حلها ووضع فرضيات لحلها.🔹 توليد الأفكار: استخدام ورش العمل والمقابلات لجمع الأفكار من المستخدمين.🔹 تخطيط المنتج: تحديد المزايا التي يحتاجها المستخدمون فعليًا من خلال بناء قصة استخدام المنتج وجولة المستخدم.🔹 اختبار النماذج الأولية: تجربة نسخة مبكرة من المنتج او الاصدار مع مجموعة مستهدفة من المستخدمين.🔹 اكتساب العملاء: طرح وبيع المنتج او الاصدار في السوق واختبار مدى تقبله.

2️⃣ مسار البناء (Delivery Track)

هذا المسار يركز على تحويل الأفكار إلى منتج حقيقي يعمل بكفاءة.

يتضمن هذا المسار العمليات التالية:

🔹الهيكلة: تحديد هيكلية المنتج وآلية العمل.🔹 تصميم متطلبات المنتج: كتابة قصص المستخدم ووضع التصميم المرئي والتقني للمنتج.🔹 التطوير والاختبار: تنفيذ الكود البرمجي واختبار المنتج للتأكد من جودته.🔹 التسليم والتكرار المستمر: إصدار اصدارات جديدة بشكل دوري لضمان التحسين المستمر.

القيم الأساسية للنموذج

يعتمد العمل في هذا النموذج على مجموعة من المبادئ الجوهرية:

✔️ المستخدم هو محور العملية بأكملها.✔️ لا يتم تنفيذ أي عمل إلا بعد التحقق من وجود المشكلة فعليًا.✔️ يتم تطوير المنتج بشكل تدريجي وليس دفعة واحدة.✔️ يتم الاعتماد على إصدارات صغيرة ومتكررة لضمان التحسين المستمر.✔️ الفرق العاملة يجب أن تكون متمكنة ومستقلة لضمان الابتكار والسرعة.✔️ القرارات تعتمد على تحليل البيانات وليس الافتراضات.✔️ بيئة العمل يجب أن تعزز التعاون، الابتكار، والتعلم المستمر.

لماذا يعتبر هذا النموذج فعالًا؟

🔹 يضمن تطوير منتجات تلبي احتياجات حقيقية، مما يقلل من مخاطر الفشل.🔹 يخلق توازنًا بين الابتكار والتنفيذ، مما يجعل عملية التطوير أكثر كفاءة.🔹 يمكن تطبيقه في الشركات الناشئة والشركات الكبرى على حد سواء.🔹 يعزز ثقافة التفكير القائم على البيانات والتعلم المستمر.

الافكار وحدها لا اكفي

في بيئة الأعمال التنافسية اليوم، لا يمكن الاعتماد فقط على الأفكار الجيدة، بل يجب التأكد من أنها تقدم قيمة حقيقية للمستخدمين، قابلة للتنفيذ، ومجدية اقتصاديًا. يوفر نموذج المنتج القائم على القيمة إطارًا عمليًا لضمان أن كل منتج يتم تطويره يتماشى مع هذه المبادئ، مما يزيد من فرص نجاحه واستدامته في السوق. يمكنك الحصول على مزيد من المعلومات عن النموذج أو التواصل معنا اذا كان لديك أي سؤال أو استشارة.