القيادة الواعية: كيف تصنع قراراتك بثقة دون أن تفقد فريقك؟

هنا يظهر سؤال جوهري:

هل القيادة تعني أن تكون دائم الإجابة… أم أن تكون أكثر وعيًا بالسؤال؟

القيادة الواعية لا تعني التردد، ولا تعني إرضاء الجميع. بل تعني القدرة على الموازنة بين الحزم الإيجابي والإنصات العميق. القائد الواعي يعرف أن القرار القوي لا يُقاس فقط بنتيجته السريعة، بل بتأثيره طويل المدى على البشر قبل الأرقام.

ستيفن كوفي، في كتابه العادات السبع للناس الأكثر فعالية، لم يتحدث عن القيادة كمنصب، بل كمسؤولية أخلاقية تبدأ من الداخل. أشار بشكل غير مباشر إلى أن الوعي بالذات هو الأساس لأي تأثير حقيقي. القائد الذي لا يفهم دوافعه، مخاوفه، ونقاط ضعفه… سيصعب عليه فهم فريقه.

القيادة الواعية تبدأ من سؤال بسيط قبل أي قرار:

ما الأثر الإنساني لهذا القرار؟

ليس من الضروري أن تُشرك الفريق في كل تفصيلة، لكن من الضروري أن يشعروا بأن أصواتهم مسموعة، حتى إن لم تُعتمد بالكامل. هذا ما أشار إليه دانيال جولمان عند حديثه عن الذكاء العاطفي في القيادة: القائد الناجح لا يسيطر على المشاعر، بل يفهمها ويوجّهها.

ومن التجارب الواقعية، كثير من القادة يكتشفون متأخرين أن فقدان الفريق لا يحدث فجأة، بل عبر قرارات صغيرة متراكمة:

• قرار لم يُشرح.

• توجيه قُدِّم دون سياق.

• صمت فُسِّر على أنه تجاهل.

القيادة الواعية تعيد تعريف الثقة:

الثقة لا تعني أن توافقني دائمًا، بل أن تفهم لماذا قررت.

عمليًا، القائد الواعي:

• يخصص وقتًا للاستماع قبل الحسم.

• يفرّق بين السرعة والاندفاع.

• يشرح السبب قبل التنفيذ.

• يدرك أن الاعتراف بالخطأ لا يُضعف القيادة، بل يعمّقها.

وفي كتاب Leaders Eat Last لسيمون سينِك، تظهر فكرة بسيطة لكنها عميقة: القائد الحقيقي يشعر فريقه بالأمان. هذا الأمان لا يأتي من غياب التحديات، بل من وضوح الرؤية وعدالة القرار.

في النهاية، القيادة الواعية ليست مهارة تُمارَس عند الأزمات فقط، بل أسلوب يومي: في اجتماع، في رسالة بريد، وفي قرار قد يبدو بسيطًا… لكنه يترك أثرًا طويلًا.

سؤال هذا الأسبوع:

ما القرار الذي يمكنك اتخاذه بثقة، وبوعي أكبر تجاه من سيحمله معك؟