ما لم يُخبرك به أحد عن القيادة

 قبل أن تتولّاها

القيادة لا تُشبه ما تخيّلتَها. لا تُشبهها أبداً.

وكل من يقول غير ذلك إما لم يقُد فعلاً، أو نسيَ كيف كان يشعر في الأيام الأولى.

أذكر اللحظة التي تولّيت فيها أول دور قيادي حقيقي.

كنت أظن أن القيادة تعني: أن تعرف الإجابة دائماً. أن تكون الأهدأ في الغرفة. أن يُنظر إليك فيُطمأن.

الليلة الأولى جلستُ وحدي وسألت نفسي سؤالاً واحداً: هل أنا مستعد فعلاً؟

لم يكن السؤال عن الكفاءة. كان عن شيء أعمق عن ذلك الصوت الداخلي الذي يعرف الفرق بين من تبدو عليه ومن أنت.

البحث يقول ما لا يُقال في دورات القيادة

الحقيقة الأولى: ٧٠٪ من القادة الجدد يصِفونَ أول ٩٠ يوماً بأنها الأكثر عزلةً في مسيرتهم المهنية. ليس لأن المهمة صعبة بل لأن القيادة تضعك في مكان لا يُصفَّق فيه لك على كل قرار. لأول مرة أنت من يصفّق للآخرين.

الحقيقة الثانية: القادة الأكثر فاعلية ليسوا من يملكون أكثر الإجابات بل من يطرحون أكثر الأسئلة. دراسة Harvard Business Review وجدت أن القادة الذين يسألون أكثر مما يأمرون يحققون نتائج أفضل بـ ٤٠٪ على مدى ثلاث سنوات.

الحقيقة الثالثة : وهي الأصعب: الفريق لا يتبعك لأنك قائد. يتبعك لأنه يثق بك. والثقة لا تأتي من اللقب تأتي من لحظة واحدة صادقة تقول فيها: لا أعرف لكننا سنجد الإجابة معاً.

كل ما قرأته عن القيادة كان يصفها من الخارج.

لكن القيادة الحقيقية تحدث هنا في ذلك الحوار الصامت الذي يدور بينك وبين نفسك.

حين تقرر: هل أقول الحقيقة الصعبة أم أُريح الجميع؟ حين تختار: هل أدافع عن فريقي أم أحمي موقفي؟ حين تسأل: هل أقود من خوف أم من رؤية؟

القائد الذكي لا يختلف عن غيره في المهارات فقط يختلف في مدى معرفته بصوته الداخلي. لأن من لا يسمع نفسه لن يسمع فريقه.

قبل أن تُغلق هذه النشرة سؤال واحد أريدك أن تحمله معك هذا الأسبوع

ما الشيء الذي تعرفه الآن عن القيادة وكنت ستنصح نفسك به قبل أن تبدأ؟

لا تُجب بسرعة. دعه يتشكّل.

لأن في تلك الإجابة سيرتسم أمامك نمطك القيادي كاملاً. بعيوبه وقوته معاً.

أعظم القادة لم يتعلموا القيادة من الكتب تعلّموها حين أنصتوا لما يقوله الفريق عنهم بينما يظنون أنهم لا يُسمعون.

هناء 🎙️