كيف تكون رائد أعمال ذكي و مبدع

طيب ، يكفي عن ذلك ، اقدم رسالة لمساعدة عملك الإبداعي.

بحيث كيف تكون رائد أعمال مبدع

إذا كنت قد تابعت قدرًا كبيرًا من المحتوى الخاص بي ، فقد سمعتني بلا شك أذكر الكتاب ،

The E-Myth Revisited

، بقلم مايكل جربر. قرأت هذا الكتاب في حوالي العام الثاني أو الثالث من تنمية نفسي و تاسيس عملي الإبداعي وكان له تأثير عميق علي.

بالواقع ، تقدر اقول على الأرجح أن هذا الكتاب كان العامل المساعد لتحويل كل شيء في عملي. بدأت أبحث في كل جانب من جوانب وكالتي المتنامية من خلال عدسة الأسطورة الإلكترونية التي أدت إلى أكثر من عقد من النجاح الذي أعقب ذلك.

هلال الفني و المدير و رجل الأعمال

من بين العديد من المفاهيم الواردة في الكتاب ، كان أحد المفاهيم الي صدمتني هي حقيقة أن هناك ثلاثة أدوار في الشركة: الفني والمدير ورجل الأعمال. الخصها و ابسطها لك كمتجر الكتروني.

.

الفني

يقوم الفنيون بعمل ملفات تعريف للمشتركين اللي يبيعها الموقع.

المدير

يقوم المدير (المدراء) بإدارة الفنيين للتأكد من أنهم ينشاون ملفات بما يتماشى مع معايير العمل.

رجل الأعمال

رائد الأعمال هو صاحب الرؤية ، حيث يقرر المكان الذي ستفتح فيه المتاجر الجديدة ، ويضيف وصفات جديدة ويضع بشكل عام استراتيجيات لمستقبل العمل.

لما سمعت هذا المفهوم لأول مرة ، انصدمت وكان من الواضح جدًا بالنسبة لي أنه على الرغم من عدم وجود موظفين كوني فريلانسر مبتدء،

إلا اني كنت بالغالب فنيًا (أقوم بأعمال التصميم لصفحتي بانستجرام) ،

وأحيانًا كنت مديرًا و سكرتير و مندوب و كل ما سبق

ونادرًا ما كنت رائد أعمال (ما كان لي رؤية ، ولا أهداف ، بس أطحن بمكاني يومًا في كل مرة).

غيرت طريقة تفكيري وبدأت أعمل من أجل أن أصبح رائد أعمال.

ما تلا ذلك كان المزيد من التوظيف ، والمزيد من العملاء ، والمزيد من الإيرادات ، والمزيد من الأرباح ، والمزيد من الدعوات للسفر الى الرياض و جدة و تاسيس مكتب استشارات تسويقية و توجيه مع خدمات التصميم

.

أعتقد أن كل شيء له علاقة بهذا التحول في العقلية إلى ريادة الأعمال الحقيقية.

اقدم لك تمرين بسيط أجري فيه بعضًا من طلابي المتدربين وو الخدمة في دوراتي التدريبية

وهو:-

حدد النسبة المئوية للوقت الذي تقضيه بالعمل في كل فئة من الفئات الثلاث.

كفني: ____٪

كمدير: ____٪

كرياي أعمال: ____٪

اول مرة قمت فيها بهذا التمرين ، كانت النسب المئوية الخاصة فيني على هالنحو .

كفني: 80٪

كإداري: 19٪

كريادي أعمال: 01٪

كرمت نفسي بسخاء بنسبة 01 ٪ رائد أعمال لأنني على الأقل لاني كنت اقرا كتابًا عن كوني رائد أعمال..

لكنني علمت أنه لكي انجح و اسس مكتب على أكمل وجه ، بحتاج على الأقل إلى قلب هذه النسب المئوية إلى شيء مثل هذه ...

كفني: 01٪

كإداري: 19٪

كريادي أعمال: 80٪

و اعتقد مع تاسيس مكتبي ، اقدر اقول انه بدت النسب المئوية الخاصة فيني على هذا النحو ...

كفني: 0٪

كإداري: 10٪

كريدي أعمال: 90٪

لا أريد أن أرسم لك صورة خاطئة.

كونك رائد أعمال بنسبة 90٪

ومدير بنسبة 10٪

كان لدي شخصان قمت بتفويضهما بأدوار مديرين لم يخرجا (وقول الحقيقة ، تسببت في الكثير من الألم لي ولعملي).

ألوم نفسي بقدر أو أكثر مما ألومهم. الحقيقة هي أن النسب المئوية أدناه هي على الأرجح المكان المناسب لمعظم أصحاب الوكالات الإبداعية ...

كفني: 0٪

كإداري: 20٪

ريادة الأعمال: 80٪

وإذا قررت يوم تاسيس عمل اخر ، بتكون هذه النسب المئوية الأخيرة هي المكان المثالي ،

حسب رايي المتواضع

يتم إنتاج العمل لعملائك بواسطة الفنيين (المصممين السكرتارية المحاسبة، والمبرمجين الخ).

تقضي 20٪ من وقتك في إدارة (مديرو فنون ، مديرو إبداعيون ، مديرو تسويق).

ومع ذلك ، فإن 80٪ من تركيزك ينصب على

ريادة الأعمال. دعونا نتحدث عن اهمية ذلك.

ماذا يفعل رائد الأعمال المبدع؟

أثناء إدارة المكتب ، ومع الوقت ، حاولت تفويض كل شيء ، بما في ذلك بعض المسؤوليات التي لا ينبغي أن أتحملها

(والتي عادت وقرصتني بالنهاية). ومع ذلك ،

قمت بتفويض كل شيء بنجاح باستثناء هذه الأشياء ال 4 التي أعتقد أنها المسؤوليات الأساسية لريادة الأعمال في عملك.

هل تقضي وقتًا كافيًا في العمل على هذه الأشياء؟

رؤية

أنت بحاجة إلى إنشاء رؤية إلى أين يتجه عملك. كيف سيبدو عند الانتهاء؟

من الذي أنجز بالفعل ما تحلم بتحقيقه؟

كيف تبدو لوحة الرؤية الخاصة بك؟

ما هي الخدمات التي ستقدمها؟

ما هي المشاكل التي سوف تحلها؟

من هم العملاء الذين سوف تخدمهم؟

تعد الإجابة عن هذه الأسئلة ، وعدد لا يحصى من الأسئلة العرضية المتعلقة بها ، إحدى مسؤولياتك الأساسية تجاه عملك. وفي 99.9٪ من الحالات ، لا يمكنك تفويضها.

إستراتيجية

بمجرد إنشاء رؤيتك ، تحتاج الآن إلى وضع استراتيجية لتنفيذها.

كيف ستحقق الرؤية؟

ما هي الأهداف الكبيرة والصغيرة التي ستحتاج إلى تحقيقها؟

من الذي ستحتاجه لتوظيفه؟

الرؤية هي ، "إلى أين نحن ذاهبون؟"

الإستراتيجية هي ، "كيف سنصل إلى هناك؟"

بصفتك رائد أعمال في عملك ، فإن الأمر متروك لك لإنشاء تلك الإستراتيجية وإلهام فريقك لاتباعك على الطريق.

عملاء VIP

بحين أنه من "الممكن" تفويض جميع علاقات العملاء لأعضاء فريقك (بمجرد أن يكون لديك عمل أكبر) ، لا ينصح بذلك.

(حاولت تفويض ذلك ولم يسفر عن نتائج إيجابية ، لكن هذه قصة نتكلم فيها بيوم آخر).

يجب عليك رعاية علاقاتك مع العملاء ال VIP الأنشطة التجارية .

بصفتك الرئيس تنفيذي لعملك ، يجب أن تكون لديك علاقات مع الأشخاص من المستوى C بأعمال عميلك (أو رؤساء الأقسام لكبار العملاء).

عندما يتعلق الأمر بإنجاز العمل ، فلا بأس أن يقيم فريقك علاقات مع الأشخاص من فريق العميل لتنفيذ العمل.

ولكن اخر اليوم ، يجب أن يشعر الأشخاص ال VIP بالراحة في الوصول إليك مباشرةً بالفرص أو المشكلات الجديدة التي قد تحدث أثناء المشروع.

السيولة المادية

آخر شيء بتكون مسؤولاً عنه دائمًا بعملك هو سلامته المالية.

بصفتك الرئيس التنفيذي لشغلك ، انت مسؤول عن زيادة الإيرادات للأعمال و القيمة للمساهمين

(بهالحالة ، من المحتمل أن تكون المساهم الأكبر أو الإجمالي).

لا تختفي هذه المسؤولية الائتمانية حتى تبيع أو تغلق عملك.

مفتاح تنمية عملك

كل ما زاد الوقت اللي تقضيه بالعمل على مسؤوليات كريادي اعمال ، كان ذلك أفضل.

عندما تركز على الرؤية والاستراتيجية وعلاقات العملاء رفيعة المستوى والصحة المالية ،

فإن عملك يمثل أكبر فرصة للنمو والنجاح.

لن يحدث ذلك بيوم وليلة ،

ولكن ابدأ اليوم بتحليل النسب المئوية الخاصة فيك

وتأكد من قضاء بعض الوقت كل يوم / أسبوع في أشياء تتعلق برواد الأعمال.

هذا هو المكان الذي يحدث السحر...

كفني: 0٪

كاداري: 20٪

ريادي أعمال: 80٪

... لكن لا تتعجل. دع هذا يحدث بمرور الوقت وأنت توظف وتوسع عملك.