لحظة الاستكشاف Aha! moment في المنتجات - العدد #04 |
| بواسطة عبدالسلام خطاب • #العدد 4 • عرض في المتصفح |
|
مفهوم "لحظة الاستكشاف Aha moment" و"قاعدة الذروة والنهاية Peak-end Rule".. وكيف تُستخدم في المنتجات؟
|
|
|
نشرة بريق لإدارة المنتجات |
|
مرحبًا يا أصدقاء، تذكّروا أن قليلٌ جيد خير من كثير سئ. |
|
نتناول في عدد اليوم من بريق: |
|
| *** |
|
#بريق_PM |
لحظة الاستكشاف Aha! moment |
|
تهدف عملية إعداد وتهيئة المستخدم إلى تقديم تجربة سلسة وممتعة للمستخدم الجديد، وتقليل أي حواجز أو صعوبات قد تواجهه أثناء استخدام المنتج. |
عندما تصبح قيمة المنتج واضحة للمستخدم. |
|
وتتمثل الهدف الرئيسي في تشجيع المستخدمين على الوصول إلى "لحظة الاستكشاف" (aha moment) المهمة، وهي اللحظة التي يدرك فيها المستخدمون القيمة الفعلية للمنتج وكيفية استخدامه بشكل يلبي احتياجاتهم. |
ما هي لحظة الاستكشاف aha moment في المنتج؟ |
|
لحظة الاستكشاف هي اللحظة التي يدرك فيها المستخدم قيمة المنتج أو الخدمة ويشعر بالإشباع أو الرضا. يمكن أن تحدث هذه اللحظة عندما يتم حل مشكلة معينة بواسطة المنتج، أو عندما يستخدم المستخدم ميزة مهمة أو يحقق هدفًا محددًا بفضل المنتج. |
|
لحظة الاستكشاف هي نقطة تحول في تجربة المستخدم، حيث يصبح لديه فهم أعمق للمنتج ويبدأ في رؤية القيمة الحقيقية التي يوفرها. قد تكون لحظة الاستكشاف مشتركة لجميع المستخدمين، أو قد تختلف بناءً على احتياجات وأهداف كل مستخدم. |
|
تحقيق لحظة الاستكشاف المميزة يعتبر هدفًا رئيسيًا لعملية إعداد وتهيئة المستخدم، حيث يهدف الفريق إلى توجيه المستخدمين بسلاسة وفعالية للوصول إلى هذه اللحظة. |
|
تأتي لحظات الاستكشاف بأشكال وأحجام مختلفة، وفي بعض الحالات، يمكن أن تؤدي تجارب إعداد المستخدم إلى العديد من لحظات الاستكشاف. ولتعقيد الأمور بشكل أكبر، قد تختلف لحظات الاستكشاف من مستخدم إلى آخر، اعتمادًا على دورهم أو احتياجاتهم الفريدة. |
خطوات عملية للوصول إلى لحظة الاستكشاف aha moment داخل المنتج |
|
هناك عدة طرق عملية للوصول إلى لحظة الاستكشاف للمستخدم. فيما يلي بعض الأفكار والطرق التي يمكن اعتمادها: |
|
|
تذكّر أن كل منتج له خصوصياته الفريدة، لذا قد تحتاج إلى تكييف إستراتيجيات إعداد وتهيئة المستخدم وفقًا لميزات واحتياجات منتجك الخاصة. |
|
#شاركني_آراءك حول مفهوم "لحظة الاستكشاف" في المنتجات، هل استخدمت أي من الأساليب المذكورة في عملك من قبل؟ |
لحظة الاستكشاف aha moment في تويتر 📱 |
|
من خلال الاختبارات، اكتشفت تويتر أنه إذا تمكنت من إقناع مستخدم جديد بمتابعة 30 شخصًا، فإن ذلك يقلل من احتمالية أن يشعر المستخدم بالملل ويحذف التطبيق. |
|
أصبحت هذه القصة جزءًا من التراث القصصي للشركات الناشئة. لقد عملت مع العديد من الشركات التي اتخذت هذه الرسالة/القصة بشكل حرفي للغاية متناسين التفاصيل الدقيقة لما اكتشفوه تويتر بالفعل: |
|
ليس مجرد متابعة 30 شخصًا عشوائيًا كافيًا، بل تحتاج إلى متابعة 30 شخصًا يهمّك حقًا. |
|
بعد متابعة 30 شخصًا، أصبحت تغذيتهم الخاصة أفضل (أي تجربة شخصية أكثر من كونها عامة)، وبالتالي أصبح المستخدمون أقل احتمالًا للتخلص من التطبيق، إذ يرغبون في متابعة الأشخاص الذين يهتمون بهم. |
هذه أمثلة قليلة على لحظات الاستكشاف لبعض المنتجات العالمية المشهورة، وتوضح كيف يمكن للمستخدمين أن يجدوا قيمة وفائدة في هذه المنتجات ويشعروا بلحظات الاستكشاف المميزة عند استخدامها. |
|
🔗 اقرأ أيضًا من المدونة: ما لم تعرفه عن عملاق التجارة الإلكترونية - شوبيفاي |
| *** |
|
#بريق_UX |
قاعدة الذروة والنهاية Peak-end Rule 🏔 |
👀 تعريف: |
|
يميل الناس إلى المبالغة في تقدير كل من ذروة التجربة والنهاية. |
|
بمعني أن الإنسان يحكم على أي تجربة یمرُّ بھا على أساس شعوره في ذروتھا وعند نھایتھا بشكل كبیر، ولیس على مجموع أو متوسط كل جزء منھا. |
|
على سبيل المثال، إذا كنت تقيّم عرضًا مسرحيًا، فستُربط بشكل غير متناسب قيمة لكل من أفضل/أسوأ جزء (الذروة) والنهاية الأخيرة للعرض، وليس العرض ككل، فتقول كان هذا الجزء الأفضل وذاك الأسوء. |
يتم تقييم التجارب بشكل غير متناسب مع خطّها الزمني. |
🗂 الاستنتاجات: |
|
⚡️ نبذة: |
|
قدمت دراسة أجريت عام 1993م بعنوان "عندما نُفضّل مزيد من الألم على القليل منه؛ إضافة نهاية أفضل” أدلة غير مسبوقة على قاعدة الذروة والنهاية. |
|
#شاركني_آراءك، هل سبق وأن لاحظت مفهوم الذروة والنهاية في المنتجات الرقمية؟ وكيف تغلّبت على هذه المعضلة في منتجك؟ |
| *** |
|
#بريق_Tech |
|
|
#وجهة_نظر: بغض النظر عن أي رأي لأحدنا بـ إيلون ماسك، لكن هنالك شيء مؤكد، هذا الرجل دائماً ينتصر. لديه طاقة عالية، وقدرة إستثنائية على التنفيذ، وجرأة وسرعة بإتخاذ القرارات، وجرأة وسرعة بتعديلها عند الحاجة، والأهم من ذلك، شعبية طاغية وإمكانية مذهلة على إشراك الجمهور معه بخطواته وكأنها لهم. سيفوز. |
| *** |
|
#بريق_BTS |
|
الأسبوع الماضي، وصلتني هذه الغنيمة المبهجة. 📚 |
المصدر: جبل عمّان Jabal Amman |
|
نحن أمة "اقرأ" منذ أكثر من 1444 سنة. فالقائد يجب عليه أن يقرأ. في كتاب Scaling up يتكلم المؤلف في أولى صفحات الكتاب أن القادة يجب أن تكون القراءة أحد مصادرهم. ويُذكر أن لاري بيج عندما سُئل عن كيف أدار Google باحترافية، كانت الإجابة “أقرأ كثيرًا“ وبيل جيتس لديه "Think Week" ويلتهم خلاله كمية عميقة من المعلومات والأفكار. |
من كتاب Scaling Up |
|
#شاركني_آراءك، ما هو آخر كتاب قرأته؟ وهل ترشّحه لي للقراءة؟ |
| *** |
|
إلى هنا ينتهي هذا العدد من نشرة بريق لإدارة المنتجات، |
|
إلى أن يصلكم العدد القادم الأسبوع المقبل؛ ابقوا في سلام🖖. |
|
عبدالسلام. |
| *** |
|
لا تنس مشاركة النشرة مع من تحب أو من تعتقد أنها تهمه 💜 |
نشرة بريق البريدية
نشرة بريدية متخصصة تتناول مواضيع إخبارية/تعليمية حول إدارة المنتجات ونمو الشركات الناشئة SaaS، بلغة بسيطة سهلة الفهم بعيدًا عن التعقيد، تُرسل مرة كل أسبوعين.
التعليقات