📌 التجارة الإلكترونية السعودية تتجاوز 100 مليار ريال في 3 أشهر!📈

واصلت التجارة الإلكترونية في السعودية نموها خلال الربع الثاني من 2026، مع ارتفاع واضح في المبيعات التي تمت عبر بطاقات مدى.

وبحسب بيانات البنك المركزي السعودي ساما، بلغت مبيعات التجارة الإلكترونية عبر مدى 101.4 مليار ريال خلال الربع الثاني من العام، مقابل 76.6 مليار ريال في الفترة نفسها من 2025، أي بنمو سنوي بلغ 32.3%.

📊 نمو قوي يتجاوز الربع السابق

لم يأتِ النمو فقط مقارنة بالعام الماضي، بل ارتفعت المبيعات أيضًا بنسبة 3.1% مقارنة بالربع الأول من 2026، حين سجلت 98.3 مليار ريال.

كما زادت بنسبة 11.5% مقارنة بالربع الرابع من 2025، ما يؤكد أن الإنفاق عبر القنوات الرقمية ما زال في اتجاه تصاعدي، رغم التذبذب الطبيعي بين شهر وآخر.

🛒 الشراء الإلكتروني ينمو أسرع من نقاط البيع

اللافت في البيانات هو الفارق بين نمو التجارة الإلكترونية ونمو المبيعات عبر نقاط البيع التقليدية.

ففي حين ارتفعت التجارة الإلكترونية سنويًا بأكثر من 32%، نمت مبيعات نقاط البيع بنسبة 8% فقط خلال الفترة نفسها.

وهذا يعكس تحولًا واضحًا في سلوك المستهلك السعودي نحو الشراء عبر الإنترنت بوتيرة أسرع من الشراء التقليدي.

📉 تراجع يونيو لا يغيّر الإتجاه العام

على المستوى الشهري، انخفضت مبيعات التجارة الإلكترونية عبر مدى بنسبة 3% في يونيو لتسجل 33.6 مليار ريال، مقابل 34.6 مليار ريال في مايو.

لكنها ظلت أعلى بنحو 29.5% مقارنة بيونيو من العام الماضي، ما يعني أن التراجع الشهري لا يعكس ضعفًا في السوق، بل يأتي بعد مستويات إنفاق مرتفعة.

❓ ماذا يعني هذا لأصحاب المتاجر؟

✅ السوق السعودي ما زال يسجل نموًا قويًا في الشراء عبر الإنترنت.

✅ الاعتماد على الدفع الرقمي يتوسع بسرعة، ما يجعل تجربة الدفع عنصرًا أساسيًا في نجاح المتجر.

✅ نمو التجارة الإلكترونية أسرع من نقاط البيع التقليدية، ما يعزز أهمية الاستثمار في القنوات الرقمية.

✅ المتاجر التي تحسن تجربة الشراء والدفع والتوصيل ستكون في موقع أفضل للاستفادة من هذا النمو.

بمعنى آخر:‏ السوق لا ينمو فقط من حيث قيمة المبيعات، بل يتغير أيضًا في طريقة إنفاق المستهلك نفسه.

تجاوز مبيعات التجارة الإلكترونية عبر مدى حاجز 100 مليار ريال خلال ثلاثة أشهر فقط يعكس حجم التحول الذي يشهده السوق السعودي.

والرسالة الأهم لأصحاب المتاجر هي أن الشراء الرقمي لم يعد قناة إضافية، بل أصبح جزءًا رئيسيًا من سلوك المستهلك، وهو ما يرفع أهمية تحسين تجربة المتجر والاستعداد لمنافسة أكبر خلال الفترة المقبلة.

برأيك، ما العامل الذي سيقود نمو التجارة الإلكترونية في السعودية أكثر خلال الفترة القادمة:‏ سهولة الدفع أم سرعة التوصيل؟

المصدر

📌 كيف أصبحت تمارا يونيكورن سعودي؟ 💳

بدأت تمارا في الرياض عام 2020 كشركة تقدم حلول «اشتر الآن وادفع لاحقًا»، لكنها خلال سنوات قليلة تحولت إلى واحدة من أبرز شركات التقنية المالية في المنطقة، وأول شركة سعودية ناشئة في القطاع تتجاوز قيمتها مليار دولار.

واليوم تدخل الشركة مرحلة جديدة بعد حصولها على أول تصنيف ائتماني رسمي بدرجة A- مع نظرة مستقبلية مستقرة، ما يعكس تطور مركزها المالي ويدعم قدرتها على الوصول إلى مصادر تمويل أوسع.

💰 من شركة ناشئة إلى شركة المليار

اعتمد نمو تمارا على جولات استثمارية متتالية؛‏ بدأت بجولة بقيمة 6 ملايين دولار في 2021، ثم 110 ملايين دولار في جولة أخرى، و100 مليون دولار في 2022.

أما نقطة التحول فجاءت في ديسمبر 2023، عندما جمعت 340 مليون دولار، لترتفع قيمتها إلى مليار دولار وتصبح أول شركة يونيكورن في قطاع التقنية المالية تنشأ في السعودية.

🛍️ تمارا لم تعد مجرد تقسيط

الأهم أن الشركة لم تتوقف عند خدمة «اشتر الآن وادفع لاحقًا»، بل توسعت لبناء منصة تجمع بين الدفع والتسوق والخدمات المالية، مع خطط لتقديم المزيد من المنتجات الائتمانية والخدمات المصرفية الرقمية في السعودية والخليج.

وتخدم تمارا حاليًا أكثر من 10 ملايين مستخدم، وتتعاون مع أكثر من 30 ألف متجر وشريك في السعودية والإمارات والكويت، ما يعكس حجم التحول الذي حققته خلال ست سنوات فقط.

🤖 البيانات ساعدتها على تمويل عملاء أكثر

جانب مهم من رحلة تمارا كان تطوير طريقة تقييم العملاء، خاصة المستقلين وأصحاب الأعمال والطلاب الذين قد لا يمتلكون راتبًا ثابتًا.

ومن خلال التعاون مع لين تكنولوجيز واستخدام تقنيات المصرفية المفتوحة، أصبح بإمكانها – بموافقة العميل – فهم التدفقات النقدية والإنفاق والالتزامات المالية بشكل أفضل.

وبحسب المقال، ساعد هذا النموذج على رفع معدلات الموافقة على التمويل بنسبة 32% وتحسين القدرة على فهم دخل العملاء غير الموظفين بنحو 60%.

وهذا يعني لأصحاب المتاجر:-

✅ حلول الدفع المرنة لم تعد مجرد إضافة عند الدفع، بل أصبحت جزءًا من تجربة التجارة الإلكترونية.

✅ توسع تمارا يعني وصول حلولها إلى قاعدة أكبر من المستهلكين والمتاجر في الخليج.

✅ تطور تقنيات تقييم العملاء قد يسمح لشركات التقنية المالية بخدمة شرائح لم تكن مؤهلة بسهولة للتمويل سابقًا.

✅ بالنسبة للمتاجر، تنوع خيارات الدفع يمكن أن يجعل عملية الشراء أكثر مرونة للعملاء.

لذلك أصبحت قصة تمارا توضح كيف تحولت خدمات الدفع من مجرد وسيلة لإتمام الطلب إلى جزء متكامل من منظومة التجارة الإلكترونية والخدمات المالية.

🚀 الخلاصة

رحلة تمارا لا تحكي فقط قصة شركة وصلت إلى تقييم المليار دولار، بل توضح كيف يتطور قطاع التقنية المالية السعودي نفسه.

فالشركة بدأت بحل مشكلة محددة في الدفع، ثم توسعت إلى خدمات مالية أوسع، واستخدمت البيانات والمصرفية المفتوحة لتطوير قرارات التمويل، والآن يدعم التصنيف الائتماني الجديد انتقالها إلى مرحلة أكثر نضجًا وقدرة على الوصول إلى أسواق رأس المال.

أي أن المرحلة القادمة بالنسبة لتمارا لم تعد مرتبطة فقط بزيادة عدد عمليات التقسيط، بل بمدى قدرتها على التحول إلى منصة مالية متكاملة في السعودية والخليج.

برأيك، هل تتحول خدمات «اشتر الآن وادفع لاحقًا» إلى بوابة لبناء منصات مالية متكاملة؟

المصدر

🔍 شوبيفاي:‏ الذكاء الاصطناعي لا يقتل محرك جوجل

كشفت شوبيفاي أن الزيارات والطلبات القادمة من أدوات البحث بالذكاء الاصطناعي إلى متاجرها تضاعفت 3 مرات سنويًا خلال الربع الثاني من 2026.

والأهم أن نصف الزيارات القادمة من هذه الأدوات تصل مباشرة إلى صفحات المنتجات، بمعدل يزيد 2.5 مرة عن البحث التقليدي. أي أن العميل القادم من الذكاء الاصطناعي قد يصل إلى المتجر وهو يعرف بدرجة أكبر ما الذي يبحث عنه.

ومع ذلك، تؤكد شوبيفاي أن البحث التقليدي ما زال من أكبر مصادر الزيارات، وبالتالي فالمشهد القادم يبدو أقرب إلى تكامل جوجل والذكاء الاصطناعي وليس استبدال أحدهما بالآخر.

🛒 ولمارت وجوجل تختبران رحلة شراء تبدأ من المحادثة

في اتجاه آخر، تعمل ولمارت وجوجل على تجربة تسمح للمستخدم بالبحث عن المنتجات ومقارنتها وبناء سلة مشتريات من خلال مساعد جوجل الذكي جيميناي.

بدلًا من تصفح عشرات الصفحات، يمكن للعميل وصف احتياجه بلغته الطبيعية، ثم يتولى الذكاء الاصطناعي فهمه والوصول إلى المنتجات المناسبة.

وهذا يقرب السوق خطوة أخرى من مفهوم التجارة عبر الوكلاء الأذكياء، حيث يتولى الذكاء الاصطناعي جزءًا متزايدًا من رحلة التسوق نيابة عن العميل.

📊 لكن المتاجر تريد الاحتفاظ بعلاقاتها مع العميل

هنا تظهر المعضلة الجديدة:‏ المتاجر تريد الزيارات القادمة من أدوات الذكاء الاصطناعي، لكنها لا تريد أن تصبح هذه الأدوات وسيطًا يمتلك رحلة العميل بالكامل.

وتشير البيانات الواردة في المقال إلى أن الزيارات القادمة من أدوات الذكاء الاصطناعي حققت إيرادات لكل زيارة أعلى بنسبة 41% مقارنة بالقنوات التقليدية.

لذلك تحاول شركات التجزئة الظهور داخل أدوات مثل ChatGPT وجيميناي، وفي الوقت نفسه جذب العميل إلى مواقعها لإتمام الشراء، بما يسمح لها بالاحتفاظ ببياناته وبرامج الولاء والعلاقة المباشرة معه.

❓ ماذا يعني هذا لأصحاب المتاجر؟

✅ لا تتعامل مع الذكاء الاصطناعي كبديل لجوجل؛‏ استعد للظهور في القناتين معًا.

✅ اهتم ببيانات ووصف المنتجات، لأن أدوات الذكاء الاصطناعي تعتمد عليها لفهم ما تبيع وترشيحه.

✅ الزائر القادم من الذكاء الاصطناعي قد يكون أقرب لاتخاذ قرار الشراء، لذلك راقب أداء هذه الزيارات بشكل منفصل.

✅ حافظ على موقعك وقنواتك المباشرة قوية، لأن امتلاك العلاقة مع العميل وبياناته يظل عنصرًا مهمًا للنمو طويل المدى.

🚀 الخلاصة

المنافسة الجديدة في التجارة الإلكترونية ليست جوجل ضد الذكاء الاصطناعي، بل على من يستطيع الوصول إلى العميل في اللحظة التي يعبّر فيها عن احتياجه.

شوبيفاي ترى الذكاء الاصطناعي مصدرًا إضافيًا للنمو، وولمارت وجوجل تقرّبان التسوق من المحادثة، بينما تحاول شركات التجزئة الاستفادة من هذه القنوات دون خسارة العلاقة المباشرة مع عملائها.

لذلك، المتجر الأقوى مستقبلًا لن يعتمد على قناة واحدة، بل سيكون حاضرًا أينما يبدأ العميل رحلة الشراء.

شاركنا، لو أصبح الذكاء الاصطناعي مصدرًا رئيسيًا لعملاء متجرك، هل تفضّل أن يُتم العميل الشراء داخله أم ينتقل إلى متجرك لإكمال الطلب؟

المصدر