التحدي الإبداعي أكثر من مجرد مسابقة
حين يصبح الجمهور جزءاً من القصة
أطلق ليوان والاتحاد القطري للتنس هذا الأسبوع النسخة الثانية من مسابقة تصميم الملصق الرسمي لبطولة قطر إكسون موبيل، مع رفع قيمة الجائزة من 10,000 إلى 15,000 ريال وإضافة عضوية سنوية في ليوان وتحديد خمسة معايير شفافة للتحكيم. ما يستحق التأمل هنا ليس الإعلان ذاته بل النموذج التسويقي الذي يُجسّده.
ما تفعله هذه المسابقة فعلياً هو Crowdsourced Creative: تحويل الجمهور المحلي من مستقبِل للمحتوى إلى صانع له. والفرق جوهري، لأن المصمم القطري الذي يرسم الملصق الرسمي للبطولةلا يُشاهد الحدث من بعيد، بل يُصبح جزءاً من قصته. وهذا الارتباط العاطفي يتمدد ليشمل شبكته الاجتماعية ومجتمعه المهني، فيُولّد حديثاً عضوياً حول البطولة لا تستطيع أي حملة مدفوعة تحقيقه.
الأمثلة العالمية تكشف أن هذا النموذج يحمل تعقيداً أعمق مما يبدو. حين أطلقت FIFA مسابقة شعار كأس العالم 2014، دعت 25 وكالة برازيلية محلية لتقديم مقترحاتها، واستلمت أكثر من 125 تصميم. التقييد الجغرافي كان مقصود: هوية البطولة لازم تعكس أصالة وروح البلد المضيف. فازت وكالة Africa البرازيلية بتصميم "Inspiration"، ثلاثة أيادي بالأصفر والأخضر تُمسك بكأس العالم. لكن القصة ما خلصت هنا.. المصمم البرازيلي الكبير Alexandre Wollner انتقد التصميم علناً واصفاً إياه بأنه يشبه "الـ facepalm"، وانتقد أيضاً آلية الاختيار التي استبعدت المصممين المحترفين من لجنة التحكيم لصالح مشاهير مثل العارضة Gisele Bündchen والمعماري Oscar Niemeyer. هذه التجربة تعلمنا: التحديد الجغرافي ينتج هوية محلية، لكن آلية التحكيم تُحدد مصداقية الاختيار. من يُصمِّم مهم، لكن من يختار لا يقل أهمية.
مسابقة ليوان ما عندها مشكلة في هذا الجانب: لجنة التحكيم مكونة من متخصصين في التصميم والفن والرياضة، والتقييم يقوم على خمسة معايير واضحة هي الأصالة والجودة الفنية والقوة المفاهيمية والصلة بالبطولة والقابلية للتكيف مع المنصات المتعددة. هذه الشفافية في معايير التحكيم، وليس فقط في آليات المشاركة، هي ما يُميّز النموذج "الصح" عن مجرد مسابقة ترويجية.
💡نصيحة صيتية: المسابقة الإبداعية التي تستهدف المجتمع المحلي ليست فعالية ترفيهية، بل أداة استراتيجية تبني انتماءً وتُولّد محتوى وتُنشئ علاقة مع الجمهور على المدى البعيد. والسؤال الذي يجب أن تطرحه على فريق الاتصال والتسويق: ما المسابقة التي يمكن لمؤسستك إطلاقها لتحقيق نفس الأثر في المجتمع المستهدف؟
|
من هنا وهناك
🧑🦽 أعلنت وزارة التجارة والصناعة بالشراكة مع وزارة التنمية الاجتماعية والأسرة وقطر للسياحة (عبر ذراعها التسويقية Visit Qatar) عن النسخة الثانية من مبادرة "السبت الأرجواني"، التي تقدّم خصومات وخدمات ميسّرة لذوي الإعاقة أسبوعًا كاملًا. الحملة تستحق المتابعة كنموذج للتسويق الشامل (inclusive marketing) المدعوم حكوميًا في قطر، وهو مجال لا يزال محدود الحضور في خطاب العلامات التجارية الخاصة بالمقارنة مع مبادرات الاستدامة.
🤖 أعلنت جامعة قطر عن تطوير جهاز ذكي قابل للارتداء يُسمى "GlucoWatch" لتقدير مستويات السكر في الدم بشكل غير توسّعي (دون إبر أو وخز). هكذا انتشر الخبر، كان من الأفضل لو ركّز على القصة الإنسانية أول: "مليارات مرضى السكري يعانون الوخز اليومي.. قطر طوّرت حلاً بلا ألم" أقوى بما لا يُقاس من "ابتكرنا جهازاً غير توسّعي لقياس الجلوكوز.". المحتوى الذي يبدأ بمشكلة إنسانية قابلة للتعاطف يُحقق 4.7 ضعف تفاعل محتوى المواصفات التقنية.
🏦 حصد QNB جائزتين في حفل MEED MENA Banking Excellence Awards 2026: "أفضل بنك رقمي في قطر" و"الأفضل في تسويق المنتجات في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا". الفوز بجائزة "أفضل تسويق للمنتجات في MENA" أمام مئات البنوك الإقليمية يُثبت أن QNB يمتلك منهجية تسويقية متميزة لمنتجاته الرقمية.. يبي له نستكشف تجربتهم 👀
التعليقات