النشرة الدورية للتنميات القابضة - العدد #11

زاوية المحتوى

مقال بعنوان كيف تصوغ الأهداف بوضوح قبل البدء بإدارة التغيير؟

كشفت الأبحاث التي أجرتها شركة باين أندكو (Bain& Co) على أكثر من 350 شركة في أنحاء العالم أن واحدة فقط من كل 12 عملية تحول قائمة على الأهداف تنجح في تحقيق تحسن مستدام في الأداء، حيث تضع الشركات أهدافاً طموحة لعمليات التحول، لكنها لا تحققها في كثير من الأحيان. والأسوأ من ذلك أن بعض المؤسسات تحقق أهدافها على الورق فقط وتكتشف أن جزءاً بسيطاً من التحسينات "المنفذة" أو "المحققة" نظرياً قد أثر فعلياً في السجلات المالية للشركة. من الممكن تحقيق الأهداف بفعالية في عمليات التحول، ثمة 4 إجراءات ساعدت الشركات الناجحة على تجاوز الصعوبات. من خلال مراجعة عمليات التحول الناجحة والكشف عن اختلافات رئيسية بين الشركات التي نجحت في عمليات التحول القائمة على الأهداف وتلك التي لم تنجح في ذلك، يوردها المقال مفصلاً

مقال بعنوان التأثيرات المتقدمة للذكاء الاصطناعي على التخطيط الاستراتيجي

بفضل التطورات التكنولوجية السريعة، أصبح الذكاء الاصطناعي (AI) أداة فعّالة تؤثر بشكل جذري على التخطيط الاستراتيجي، يتناول المقال مميزات الذكاء الاصطناعي في تحسين التخطيط الاستراتيجي، والتحولات الاستراتيجية والفرص الجديدة في التخطيط الاستراتيجي

مقطع فيديو بعنوان بيتر دراكر: عبقري الإدارة الحديثة

يتحدث اللقاء عن "أب الإدارة الحديثة" بيتر دراكر والحديث حول سيرته ودوره المحوري في تطوير مفاهيم الإدارة والتسويق التي لا يزال العالم يتداولها حتى الان 

زاوية جديد السوق

ملتقى مستقبل القطاع غير الربحي "النسخة الثالثة"، موضوع ملتقى عام 2024م" التحول نحو تقنيات المستقبل" تم تسليط الضوء على دور التكنولوجيا في تعزيز الكفاءة وتحقيق الأثر الاجتماعي والاقتصادي في القطاع، جلسات النقاش فيه هي

جلسة تمهيديه مع المهندس عبدالله السواحة (وزير الاتصالات وتقنية المعلومات) - و الدكتور منير الدسوقي (رئيس مدينة الملك عبدالعزيز للابتكار والتقنية)
الجلسة الأولى: قطاع مبتكر: الجندي المجهول في البحث والتطوير والابتكار، تبدء في (1:12:18)
الجلسة الثانية: قصة التحول: تطبيقات تقنيات المستقبل في القطاع غير الربحي، تبدء في  (1:55:57)
الجلسة الثالثة: التهديدات الرقمية: كيف سيساهم القطاع غير الربحي في التصدي لها؟، تبدء في (3:09:12)
الجلسة الرابعة:  جيل 2040 : الوصول للمستقبل، تبدء في (4:10:16)

مستقبل القطاع غير الربحي 2024

إطار عمل تنفيذ الاستراتيجية

هذا الإطار يوضح كيف يمكن تحويل الرؤية الاستراتيجية إلى واقع من خلال سلسلة من الخطوات المنهجية، التي تشمل توليد المفاهيم، صياغة الاستراتيجية، والتفاعل، وصولًا إلى التشغيل

جائزة الأمير محمد بن فهد لأفضل أداء خيري في الوطن العربي - الدورة الثالثة 2023-2024

الجمعيات السعودية الحاصلة على الجائزة نظرًا لأدائها المتميز في العمل الخيري بالوطن العربي
- جمعية عنيزة للتنمية والخدمات الإنسانية، الفائزة ضمن فئة المؤسسات الكبيرة
-الجمعية الخيرية لرعاية الأيتام بمنطقة الرياض (إنسان)، الفائزة ضمن فئة المؤسسات الكبيرة
-جمعية الإعاقة الحركية للكبار (عازم) ، الفائزة ضمن فئة المؤسسات الكبيرة
-جمعية رعاية الأيتام بمحافظة حفر الباطن (تراؤف) ، الفائزة ضمن فئة المؤسسات الكبيرة
- جمعية الإسكان الأهلية بالقصيم، الفائزة ضمن فئة المؤسسات المتوسطة
- جمعية لأجلهم لخدمة الأشخاص ذوي الإعاقة، الفائزة ضمن فئة المؤسسات الصغيرة
-الجمعية الخيرية لرعاية الأيتام بمكة المكرمة ، الفائزة ضمن فئة المؤسسات الصغيرة

وقّعت مؤسسة عبدالعزيز الجميح الخيرية شراكة استراتيجية مع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، تهدف إلى تنفيذ برامج تأهيلية وتدريبية متخصصة للشباب والفتيات 

اعلن الرئيس التنفيذي لمنظمة تحالف مكاتب إدارة المشاريع، أمريكو بينتو، أن التحديث الجديد لإطار عمل PMO Value Ring

يأتي الإطار بخمس عناصر رئيسية تمثل قواعد رئيسيه لضمان استمرار القيمة المضافة للمكتب
1- تركيز على العميل: يهدف لفهم وتلبية احتياجات العميل أثناء بناء إجراءات لضمان تحقيق سلسلة قيمة متكاملة.
2- الأسس التنظيمية: ينصب على التوافق مع الاستراتيجية المحددة والثقافة المؤسسية والعوامل الصناعية.
3- المكونات الهيكلية: تشمل حوكمة المنظمة وتوجهاتها الاستراتيجية.
4- دورة تجربة العميل: عملية تكرارية تهدف لتحسين تجربة العميل واكتشاف احتياجاته
5- عجلة توليد القيمة: المحرك الرئيسي لتحقيق نتائج مؤثرة ومستدامة، ويعتبر مؤشرات نجاح مكاتب إدارة المشاريع.
وسيتم اعلان التفاصيل حول اطار العمل في مؤتمرها القادم في إسطنبول ٩ ديسمبر ، حيث من المتوقع تحديث شهاده PMO- CP و الإعلان عن PMO-CC بمتطلباتها الجديدة

برعاية سمو أمير المنطقة الشرقية والهيئة العامة للأوقاف توقع اتفاقية شراكة مع شركة سمو المجتمع، وجمعية البر بالمنطقة الشرقية، لاستكمال بناء وتشغيل مجمع ومركز إكرام بالدمام، وهو أكبر مشروع وقفي تنموي بالمنطقة الشرقية، بقيمة 140 مليون ريال

زاوية الشخصيات الاستشارية

سعود القرني 

مدير برنامج يتمتع بخبرة تزيد عن 14 عامًا في القيادة المثبتة في إدارة البرامج وإدارة الأداء والتخطيط الاستراتيجي وتقييم أداء المشروع والإشراف المالي. لديه سجل حافل في قيادة مبادرات واسعة النطاق لتحقيق نتائج ذات اثر في التميز التشغيلي. 
أبرز المشاريع التي قام بها:-لعب دور محوري في مشروع مركز الخدمات العامة بمنطقة مكة المكرمة، بالتعاون مع وزارة المالية، وساعد في تحسين كفاءة الخدمات المقدمة للمستفيدين والموظفين والمقيمين من خلال هذا التعاون عبر أكثر من 30 جهة حكومية وأكثر من 30 ألف نزيل. -نفذ خطة تشغيلية لمشروع واسع النطاق بتكلفة تزيد عن 2.5 مليار ريال سعودي والتأكد من مواءمة الخطة مع الأهداف الاستراتيجية للمشروع وأهداف الشركة.- ساهم في تقديم الخدمات بكفاءة وأمان لخفض تكاليف الصيانة بأكثر من 100 مليون ريال وتحقيق تخفيض بنسبة 10% في تكاليف شراء قطع الغيار  

عبداللطيف السايح- مستشار صاعد

المدير التنفيذي لجمعية أندى لخدمات الأجهزة الطبية، عضو سابق في لجنة التخطيط في مجلس أثر الشباب مسك للمجتمع، شخص متحمس وذو مهارات عالية في مجالات مختلفة مثل: إدارة المشاريع، والمساعدة الإدارية، والمنظمات غير الربحية، والخدمات الاجتماعية والمشتركة.