نشرة زاوية الشركات الناشئة البريدية - العدد #1

https://t.co/u2wva8DyxP رابط البودكاست 

في هذا البودكاست المدير التنفيذي والمؤسس الشريك لشركة @StravitoAB يتحدث بسهولة وكمية معلومات مفيدة عن صعوبات بناء شركة ناشئة، التحديات، كيف تعرف أن منتجك يستطيع النمو؟ من الفوائد المهمة التي التقطها هي :

أن قطاع ادارة المعرفة Knowledge Management قطاع يحتاجه الشركات الكبيرة عندما تصل الى نسب كبيرة في عدد الموظفين وتنمو بشكل كبير، لذلك وجود شركة ناشئة B2B مثل سترافيو في هذا القطاع مفيد لحل المشاكل التي تصيب الشركات في مراحل النمو.

هذا أفادني في معرفة أنه يجب أن ننظر إلى مشاكل الشركات الكبيرة وكرواد أعمال نعمل على اطلاق حلول يمكنها تسيير الأعمال، مما يعني احتمالية بناء منتجات وشركات ناشئة تعمل على سد الخلل في مراحل متقدمة لشركات ناشئة أخرى.

يساعدك بناء النموذج الأولي MVP في معرفة ودراسة الربحية Revenue التي ستحصل عليها من منتجك. أنا لا اهتم كثيرا بالنموذج الأولي للمنتجات MVP ولكن هنا المدير التنفيذي أكد انه مهم.. لماذا؟ لأنه يجعلك تفهم أن هناك مستهلكين يرغبون بشراء منتجك والحل الذي تقدمه، لكي لا تقوم ببناء شيء لا يرغب أحد بالدفع له.

يجب على رواد الأعمال الطموحين البحث عن مشاكل ال Knowledge discovery للشركات ومحاولة حلها، فهو مجال ونطاق كبير، قال معلومة أن قطاع أبحاث السوق له قيمة تصل إلى 90 مليار دولار ( قيمة ال industry ) بينما شركات كبيرة مثل سبوتيفاي تصل إلى 25 مليار.

تابع قناتي على اليوتيوب لتتعلم وتعرف كل ما يخص الشركات الناشئة:

https://www.youtube.com/channel/UCyZFmN_6IYWmpsVFqLVOASg