السوق في التجارة الإلكترونية لا ينمو للجميع بنفس الطريقة ❌ |
| 14 يناير 2026 • بواسطة النشرة التجارية • #العدد 89 • عرض في المتصفح |
|
يا هلا والله.. وحياكم في عدد جديد من نشرة مكاسب التجارية، نشرة للتجار تهتم بكل جديد في التجارة الإلكترونية والبيرفورمانس ماركتنج.. كل أربعاء في بريدك. ✅
|
|
|
خبر 📰 |
|
جوجل تطلق بروتوكولًا جديدًا للتجارة يدفع التسوق عبر الذكاء الاصطناعي إلى الأمام 🛍️🤖 |
|
أعلنت Google عن إطلاق Universal Commerce Protocol) UCP)، وهو بروتوكول مفتوح جديد يهدف إلى توحيد طريقة تفاعل أنظمة الذكاء الاصطناعي (AI) مع منصات التجارة الإلكترونية، من مرحلة الاكتشاف حتى الدفع، في خطوة يمكن أن تغيّر شكل رحلة المشتري في المستقبل. |
|
🔍 ما هو بروتوكول التجارة الشاملة (UCP)؟ |
|
UCP هو معيار موحّد يسمح لوكلاء الذكاء الاصطناعي وأدوات الذكاء بربط نفسها بسهولة مع منصّات التجارة الإلكترونية المختلفة، بحيث يصبح بإمكانها: |
|
اكتشاف المنتجات وعرضها |
|
إدارة السلة وإتمام الطلبات |
|
التعامل مع الدفع والدعم بعد الشراء |
|
من دون الحاجة إلى تطوير واجهات منفصلة لكل منصة. |
|
وقد تعاونت Google في تطوير هذا البروتوكول مع شركاء كبار في الصناعة مثل Shopify وWayfair وTarget وWalmart وEtsy، إضافة إلى أكثر من 20 جهة أخرى تعمل في التجارة الإلكترونية والمدفوعات. |
|
🚀 لماذا يُعد هذا التحديث مهمًا؟ |
|
▶️ تجربة شراء أكثر سلاسة |
|
UCP يسهّل على العملاء إتمام الشراء ضمن تجارب الذكاء الاصطناعي مثل بحث Google المدعوم بالذكاء الاصطناعي، ودون أن يضطر المستخدم لزيارة الموقع الإلكتروني نفسه. |
|
▶️ تقليل خطوات الشراء |
|
من خلال الربط الموحد للسلة والدفع، يقلّ احتمال تراجع العملاء عن إتمام عملية الشراء، وهو ما يعزّز معدلات التحويل. |
|
▶️ تكامل متنامٍ بين الأنظمة |
|
يمكن أن يعمل البروتوكول بشكل متوافق مع معايير أخرى مثل Agent Payments Protocol، ما يبسط عملية التواصل بين الذكاء الاصطناعي وأنظمة الدفع المختلفة. |
|
🧠 ماذا يعني هذا لمتجرك الإلكتروني؟ |
|
✔️ ظهور أفضل داخل تجارب الذكاء الاصطناعي |
|
الانضمام إلى بروتوكول موحّد قد يزيد فرص ظهور منتجاتك مباشرة عند استفسارات المستخدمين داخل أدوات الذكاء الاصطناعي. |
|
✔️ زيادة احتمالات التحويل |
|
عندما تُختصر خطوات الشراء وتصبح أكثر سلاسة، يرتفع احتمال إتمام العملاء للشراء. |
|
✔️ تكامل أقل تعقيدًا |
|
بدل الاعتماد على تكاملات برمجية منفردة لكل منصة أو وسيط، يمكنك الاعتماد على معايير موحّدة لأكثر من نظام في وقت واحد. |
|
📝 الخلاصة |
|
مع إطلاق Universal Commerce Protocol، تتجه التجارة الإلكترونية نحو عصر جديد يكون فيه الذكاء الاصطناعي جزءًا فعالاً ليس فقط في الاكتشاف، بل في عملية الشراء نفسها. |
|
البروتوكول يمكّن العلامات التجارية من الظهور في سياقات الذكاء الاصطناعي بطريقة أكثر مباشرة وسلاسة، ويختصر خطوة الدفع داخل نفس التجربة القائمة على الذكاء. |
|
اطلع على الخبر من هنا |
| *** |
خبر 📢 |
|
🟢 الدفع ببصمة الكف يدخل السعودية رسميًا في 2026 ✋💳 |
|
أعلنت شركة Link Palm عن شراكة استراتيجية مع X-Telcom وGekonova لتوطين وتصنيع ونشر أجهزة الدفع والقياسات الحيوية ببصمة راحة اليد (Palm Pay) داخل المملكة العربية السعودية خلال عام 2026، في خطوة تُعدّ قفزة نوعية للتقنية المالية (Fintech) في المنطقة. |
|
📌 ما الذي تغيّر؟ |
|
🔹 نشر وتوطين التقنية |
|
بموجب الاتفاقية، ستحصل Link Palm على الحقوق الحصرية لتصنيع وتشغيل أجهزة الدفع ببصمة الكف داخل المملكة، لتكون جزءًا من بنية الدفع الرقمية الحديثة. |
|
🔹 التقنية متاحة قريبًا للمستخدمين |
|
تتيح Palm Pay للمستخدمين: |
|
الدفع بأمان بدون بطاقات بنكية أو هواتف أو ساعات ذكية |
|
التحقق من الهوية دون كلمة مرور أو وثائق ورقية |
|
الوصول إلى الخدمات في التجزئة، المصارف، الحكومة، الصحة، والنقل العام |
|
💡 لماذا هذا مهم؟ |
|
🔹 دفعة قوية للـFintech السعودي |
|
التقنية تتحوّل من مفهوم مستقبلي إلى واقع عملي يُصنّع داخل المملكة، ويُعدّ مؤشرًا على تقدم البنية التحتية الرقمية. |
|
🔹 فرص اقتصادية كبيرة |
|
التخطيط يشمل تصنيع ونشر ما يصل إلى مليون جهاز عبر السعودية، مع أثر اقتصادي متوقع يفوق 600 مليون ريال سعودي خلال أول عامين. |
|
🔹 تحسين تجربة العميل |
|
الدفع ببصمة اليد يوفّر أمانًا عاليًا وتجربة سلسة للمشتري، ما يعزز الثقة في الأنظمة الرقمية ويدفع نسبة الاعتماد على الدفع الإلكتروني في التجارة. |
|
🧠 ماذا يعني هذا للتجارة الرقمية والمتاجر الإلكترونية؟ |
|
✔️ تقليل الحواجز أمام الدفع |
|
العملاء لا يحتاجون لأجهزة أو كلمات مرور لمشترياتهم، ما قد يرفع معدل التحويل في نقاط البيع الرقمية والفيزيائية. |
|
✔️ منافسة تقنية جديدة |
|
المتاجر والمنصات التي تعتمد نظم دفع متطورة قد تستفيد من تبنّي هذه التقنية لتقديم تجربة أسرع وأكثر أمانًا. |
|
✔️ منصة لمزيد من الابتكار |
|
التقنية قد تُستخدم لاحقًا في دورات التحقق من الهوية، الولاء، وتخصيص العروض داخل التطبيقات، ما يفتح فرصًا جديدة للتفاعل والتحوّل الرقمي. |
|
📝 الخلاصة |
|
تقنية Palm Pay ببصمة الكف لم تعد فكرة مستقبلية في السعودية… بل واقع سيتم تصنيعه ونشره محليًا في 2026. هذه الخطوة تمثّل نقلة نوعية في الدفع الرقمي، وتضع بصمة راحة اليد كجزء من مستقبل التجارة الذكية والـFintech في المنطقة. |
|
اقرأ تفاصيل الخبر من هنا |
| *** |
مقال 📝 |
|
السوق لا ينمو للجميع بنفس الطريقة 📊🔥 |
|
يشير تحليل حديث من WARC إلى أن سوق الإعلام والإعلان يشهد تحوّلات جذرية يقودها الذكاء الاصطناعي، تغيّرات في السلوك الاستهلاكي، وتركيز متزايد للإنفاق الإعلاني لدى المنصات الكبرى، مما يجعل التسويق في 2026 مختلفًا عمّا كان عليه في الماضي. |
|
📊 1) النمو الإعلاني غير متساوٍ |
|
على الرغم من توقعات الاقتصاد الصعبة، يواصل الإنفاق الإعلاني العالمي ارتفاعه، لكنه يركز بشكل كبير لدى عدد قليل من المنصات الكبرى، بينما تواجه العلامات الأصغر صعوبة في المنافسة على نفس الحصة من الإنفاق. |
|
💸 2) الاقتصاد على هيئة K-Shaped |
|
يرسم التحليل شكلًا واضحًا لانقسام السوق: |
|
فئة أعلى دخلًا تبحث عن جودة وتجارب مميزة. |
|
فئة أخرى أكثر حساسية للسعر وتحتاج رسائل تسويقية تركز على القيمة مقابل المال. |
|
هذا الانقسام يجعل من الضروري أن تكون استراتيجيات الإعلان متعددة الطبقات لتتناسب مع طبيعة كل شريحة من الجمهور. |
|
🤖 3) الذكاء الاصطناعي يُعيد تشكيل المشهد |
|
الذكاء الاصطناعي لم يعد مجرد أداة لتحسين الكفاءة، بل أصبح عاملًا مؤثرًا في بنية السوق نفسها -وهذا ما نؤكد عليه في كل نشرة- |
|
يعزز من نمو بعض الشركات والمعلنين |
|
يمكّن من تحسين تخصيص الحملات |
|
يُساهم في ظهور فئات جديدة من المعلنين الذين يُدمجون الذكاء الاصطناعي في صميم استراتيجياتهم |
|
هذا التحوّل يجعل من الضروري إعادة التفكير في كيفية قياس الأداء، تخصيص الميزانية، وتعلّم أدوات جديدة. |
|
🧠 ماذا يعني هذا للمسوّقين وأصحاب المتاجر؟ |
|
✔️ لم يعد التركيز على التكلفة وحدها كافيًا |
|
العلامات التي توازن بين القيمة التي تقدّمها وبناء العلامة ستكون أكثر قدرة على جذب شرائح مختلفة من الجمهور. |
|
✔️ التخطيط بحاجة إلى مرونة أكبر |
|
الأساليب التقليدية نفسها ليست كافية… بل يجب دمج الذكاء الاصطناعي ضمن القياس، التحليل، والتخصيص. |
|
✔️ المنافسة تتجه نحو المنصات الكبرى |
|
وجودك داخل بيئات مثل Google وAmazon وAI-driven search يمكن أن يعزّز القدرة على مواجهة المنافسة المتصاعدة |
|
📝 الخلاصة |
|
الإعلان والتسويق في 2026 لن يكونا بنفس القواعد القديمة. |
|
التغيّرات الاقتصادية، الجماهير المنقسمة، وصعود الذكاء الاصطناعي تجعل السوق أكثر تعقيدًا وتنوّعًا، وهو ما يتطلّب استراتيجيات أدق وأكثر تماسكًا بين القيمة، الأداء، وبناء العلامة. |
|
اقرأ المقال كاملًا |
| *** |
بودكاست 🎙️ |
|
كيف تصبح رائد أعمال ناجح مستلهمًا من تجاربك الفاشلة؟ |
|
في هذه الحلقة تكلم فيها الضيف عن جانبٍ نادرًا ما يتم الوقوف عنده بعمق في ريادة الأعمال، وهو الضغط النفسي والقرارات الصعبة التي يواجهها رائد الأعمال بعيدًا عن الصورة اللامعة للنجاح ✨. |
|
ينطلق الحديث من كتاب «الشيء الصعب عن الأشياء الصعبة» للكاتب بن هورويتز 📘، وهو كتاب لا يَعِد بالنجاح السريع، ولا يقدّم وصفات جاهزة، بل يركّز على ما يحدث عندما تسوء الأمور فعلًا. |
|
🟠 أولًا: وهم الحياة الوردية |
|
يشير المحتوى إلى أن كثيرًا من رواد الأعمال يدخلون المجال وهم يحملون تصوّرًا غير واقعي: |
|
شركة ناشئة، نمو سريع، ثم نجاح كبير خلال سنوات قليلة. |
|
لكن الواقع — كما يوضحه الكتاب — مختلف تمامًا ⚠️. |
|
ريادة الأعمال مليئة بالتقلبات، والقرارات القاسية، وأيام الشك، وغالبًا ما تكون الطريق أطول وأصعب مما يُروَّج له. |
|
🟠 ثانيًا: أصعب وظيفة لرائد الأعمال |
|
النقطة المحورية هنا أن: |
|
أصعب مهمة لرائد الأعمال ليست إدارة الفريق، ولا المال، ولا العمليات… بل إدارة نفسه 🧠. |
|
إدارة القلق، والخوف، والضغط، والشعور بالمسؤولية المستمرة، هي التحدي الحقيقي الذي قد يحدد بقاء الشركة أو انهيارها. |
|
🟠 ثالثًا: انتظار “الحل الذهبي” خطأ شائع |
|
يؤكد المحتوى أن انتظار الفكرة الخارقة أو القرار العبقري الذي سيغيّر كل شيء هو وهم شائع ❌. |
|
النجاح في الواقع يُبنى على: |
|
قرارات يومية صغيرة ⚙️ |
|
مواجهة المشكلات بدل الهروب منها |
|
التعامل مع الواقع كما هو، لا كما نتمناه |
|
🟠 رابعًا: قيمة الوقت والدور داخل المنظمة |
|
من أهم النقاط التي يطرحها الكتاب ⏱️: |
|
إذا كان هناك شخص آخر داخل الشركة يمكنه أداء دورك بكفاءة أعلى أو بتكلفة أقل، |
|
فاستمرارك في هذا الدور قد يضر الشركة… حتى لو كنت المؤسس. |
|
ريادة الأعمال لا تعني التمسك بكل شيء، بل معرفة متى تتنازل عن دور، ومتى تركّز على دور أكثر تأثيرًا 🎯. |
|
🟠 خامسًا: الصحة النفسية ليست رفاهية |
|
يتطرّق المحتوى إلى جانب شديد الحساسية 🧩: |
|
إهمال الصحة النفسية قد يقود إلى الإنهاك، أو الانهيار، بل إلى مخاطر حقيقية ⚠️. |
|
الرسالة واضحة: |
|
العناية بالحالة النفسية ليست ضعفًا، بل شرط أساسي للاستمرار واتخاذ قرارات سليمة على المدى الطويل 💙 |
|
🧠 الخلاصة |
|
ريادة الأعمال ليست قصة نجاح تُروى بعد النهاية، بل رحلة مليئة بالضغط، والقرارات غير المريحة، والاختيارات الصعبة. |
|
والنجاح الحقيقي لا يبدأ بإدارة الشركة، بل يبدأ عندما يتعلّم رائد الأعمال كيف يدير نفسه تحت الضغط 🚀. |
|
استمع إلى الحلقة من هنا |
|
| *** |
|
إذا أعجبتك النشرة.. شاركها مع شخص مهتم بالتجارة الإلكترونية. 💙 |
|
اشترك في النشرة من خلال هذا الرابط: النشرة التجارية من مكاسب. |
التعليقات