بناء فريق حديدي بهذه الأسرار - العدد #1

أهلاً،

سعيد باطلاق القائمة البريدية بجو جديد ، الخطة التقيكم اسبوعيا برسالة واحدة فقط، اشارك فيها معلومة قيمة تلهمك لذاك الاسبوع، و اذا عندك اقتراحات أو طلبات يهمني جدا أن أسمعها منك.

لننطلق في عدد هذا الاسبوع

بصفتك صاحب مشروع او موظف تسعى لتنمية مشروع مسؤول عنه، فأنت تعلم أن فريقك هو ركيزة طموحك للنمو. لكن العثور على الأشخاص المناسبين والاحتفاظ بهم مهمة شاقة ومضنية على الجميع. فأنت لا توظف موظفين فحسب، بل تبني القوة الدافعة التي ستقود عملك نحو نمو سنوي بنسبة 20% وأكثر.

هذا الأسبوع، لنتحدث عن كيفية بناء فريق قوي ومتين - فريق متفانٍ وفعال ومستعد لدفع عملك إلى الأمام.

لماذا يُعد فريقك أداة النمو المثالية؟

نظام "5 Growth Gears" الذي طوره فريق الصندوق الأسود للاستشارات يركز على تحسين المبيعات وتعظيم الربحية، و لا يتحقق أي من ذلك إلا بوجود الأشخاص المناسبين. فالفريق القوي يُعزز كل استراتيجية، ويُحوّل الخطط إلى أرباح. أما الفريق الضعيف، فقد يستنزف وقتك ومواردك، ويصرف تركيزك عن أهداف نموك الأساسية.

أنت بحاجة إلى أكثر من مجرد أشخاص في مناصبهم؛ بل تحتاج إلى أفراد متحمسين ومتوافقين مع رؤيتك ولديهم المهارات اللازمة للتنفيذ.

الركائز الأساسية لبناء فريقك الناجح

كيف تنتقل من مجموعة أفراد إلى وحدة متماسكة وعالية الأداء؟

حدد فريق أحلامك: قبل التوظيف، حدد بوضوح الأدوار والتأثير الذي يجب أن يُحدثه كل فرد في عملك. ما هي المهارات التي لا تقبل المساومة؟ ما هي السمات الشخصية التي ستزدهر في ثقافة شركتك؟ هذا الوضوح يوفر عليك الوقت ويقلل من أخطاء التوظيف.

اجذب المواهب المناسبة (لا يقتصر الأمر على الراتب): في سوق تنافسية كسوق العمل السعودي، لا يقتصر اهتمام المواهب المتميزة على الراتب فقط. استعرض ثقافة شركتك، وفرص النمو، ولماذا يُعد عملك مكانًا جذابًا. استخدم القنوات التي يبحث عنها المحترفون الطموحون في المملكة العربية السعودية - لينكد إن، والشبكات المهنية المحلية، وحتى التواصل الشفهي.

استثمر في نموهم (ونموك): بمجرد انضمامهم، لا تتوقف عند هذا الحد. فالتقييمات المنتظمة، والتوقعات الواضحة، وفرص تطوير المهارات (مثل بناء الفريق والتدريب القيادي الذي قد تقدمه) أمور بالغة الأهمية. تذكر أن الاستثمار في فريقك هو استثمار في مستقبل عملك.

التمكين والتفويض: بصفتك صاحب مشروع ، قد يكون من المغري القيام بكل شيء بنفسك. ولكن لتحقيق نمو حقيقي، عليك أن تثق بفريقك. فوّض المهام، ومكّنهم من اتخاذ القرارات، وادعمهم عند تعثرهم. هذا يُتيح لك الوقت للتركيز على النمو الاستراتيجي - مثل تنفيذ حملة المبيعات التالية أو استكشاف فرص جديدة في السوق.

بناء فريق قوي ليس حلاً سريعًا؛ بل هو عملية مستمرة. ولكن بالتركيز على هذه الركائز، ستُرسي أساسًا لا يدعم أهداف نموك الطموحة فحسب، بل يجعل عملك أيضًا مكانًا ناجحًا وممتعًا للعمل.

هل أنت مستعد لتطوير فريقك، وبالتالي مسار عملك؟

لا تنسى تكتشف بودكاست جنبيات تكلمنا كثير عن هذا الموضوع و غيرها الكثير

مع أطيب التحيات،

أنور